|
Actuellement
Tous
Ma collection
Articles achetés
Trier par 483 extraits affichés
Catégorie(s):
Startups
45

(...) in fact startups do have a different sort of DNA from other businesses. Google is not just a barbershop whose founders were unusually lucky and hard-working. Google was different from the beginning.

To grow rapidly, you need to make something you can sell to a big market. That's the difference between Google and a barbershop. A barbershop doesn't scale.

For a company to grow really big, it must (a) make something lots of people want, and (b) reach and serve all those people. Barbershops are doing fine in the (a) department. Almost everyone needs their hair cut. The problem for a barbershop, as for any retail establishment, is (b). A barbershop serves customers in person, and few will travel far for a haircut. And even if they did the barbershop couldn't accomodate them.

Writing software is a great way to solve (b), but you can still end up constrained in (a). If you write software to teach Tibetan to Hungarian speakers, you'll be able to reach most of the people who want it, but there won't be many of them. If you make software to teach English to Chinese speakers, however, you're in startup territory.

Most businesses are tightly constrained in (a) or (b). The distinctive feature of successful startups is that they're not.

Continue reading on Paul Graham website
Catégorie(s):
Produit
11

Lorsque Martine vit pour la première fois la baignoire, et que Cécile lui dit de se tremper dans toute cette eau, elle fut prise d’une émotion qui avait quelque chose de sacré, comme si elle allait y être baptisée… « Le confort moderne » lui arriva dessus d’un seul coup, avec l’eau courante, la canalisation, l’électricité… Elle ne s’y habitua jamais tout à fait, et chaque fois que M’man Donzert lui disait : « Va prendre ton bain… » elle éprouvait une petite émotion délicieuse.

Catégorie(s):
Ressources humaines Vie
2 minutes
23

First Aron interviewed thirty-nine people who described themselves as being either introverted or easily overwhelmed by stimulation. She asked them ...

Maison d'Edition
[aucun]
Catégorie(s):
Startups
0

Une bonne règle de base est de multiplier le nombre de personnes dans l'équipe par 10,000 $ pour obtenir son burn rate. Ce n'est pas le coût d’une personne. C'est le coût « entièrement assumé » d'une personne, y compris le loyer et les autres coûts connexes.

Continue reading on AVC blog
Catégorie(s):
Stratégie
0

Quelles sont les industries alternatives à votre industrie? Pourquoi les clients font-ils du commerce entre eux? En mettant l'accent sur les facteurs clés qui amènent les acheteurs à faire du commerce entre les industries alternatives et en éliminant ou en réduisant tout le reste, vous pouvez créer un océan bleu de nouvel espace de marché.

0

(au lancement de Next, lors d’une company retreat avec les premiers employés )

Plus important que la construction d'un produit, nous sommes en train d'architecturer une entreprise entière, qui sera nous l’espérons, beaucoup plus incroyable, le total sera beaucoup plus incroyable que la somme de ses parties.

Catégorie(s):
Stratégie
3 minutes
1

Many of the people in the audience had invested millions of dollars in Alcoa stock and had enjoyed a steady ...

Catégorie(s):
Ressources humaines
1

Les leaders sont ceux qui courent tête la première dans l'inconnu. Ils se précipitent vers le danger. Ils mettent de côté leurs propres intérêts pour nous protéger ou pour nous accompagner vers l’avenir. Les leaders préféreraient sacrifier ce qui leur appartient, afin de sauver ce qui nous appartient. Et ils ne sacrifieraient jamais ce qui est à nous, pour sauver ce qui est à eux. Voilà ce que signifie être un leader. Cela signifie choisir se jeter le premier vers le danger, la tête la première vers l'inconnu. Et quand nous sommes sûrs qu'ils nous feront tout pour nous garder en en sécurité, alors nous marcherons derrière eux et travaillerons sans relâche ; pour voir leurs visions prendre vie et nous appeler fièrement leurs disciples.

Chargement